1、減(jian)少生産工(gong)藝浪費

 這一點(dian)要求(qiu)重型(xing)紙(zhi)箱包裝廠家的研發人(ren)員要努力(li)實現(xian)生産工(gong)藝的改(gai)進。比如通(tong)過合并生(sheng)産工藝減(jian)少加工(gong)時間，通(tong)過運(yun)用(yong)适當的(de)設備(bei)和方(fang)法簡化機械(xie)加工的(de)工藝(yi)難度(du)等。通過生産工藝改(gai)進，可以(yi)縮短重(zhong)型紙(zhi)箱産(chan)品的(de)生産時間，既節(jie)約了(le)生産成本(ben)，又加快了重型(xing)紙箱包裝廠家(jia)資金(jin)的流(liu)轉速(su)度。

2、重型紙箱包(bao)裝廠家(jia)的(de)庫存(cun)管理(li)

重(zhong)型紙箱(xiang)包裝的(de)庫存是(shi)廠家(jia)業務周轉(zhuan)的敵人，嚴(yan)重制(zhi)約着(zhe)重(zhong)型紙箱(xiang)包裝廠家(jia)對原(yuan)材料的利用以(yi)及制造出産品(pin)的變(bian)現。特盾重(zhong)型紙箱(xiang)廠(chang)家通(tong)過對(dui)市場(chang)的調(diao)查發現(xian)很(hen)多重(zhong)型紙箱包裝廠(chang)家不重視庫存(cun)管理(li)，在(zai)紙闆材(cai)料進料時(shi)不考(kao)慮實(shi)際生産需(xu)要和市場(chang)行情(qing)，導緻原材(cai)料長(zhang)期閑置(zhi)；而(er)生産(chan)出來的重型紙(zhi)箱産品不(bu)能及時變(bian)現，嚴重的(de)會影響(xiang)重(zhong)型紙(zhi)箱包裝廠家正(zheng)常的資金流轉。

 所以(yi)，合(he)理的庫(ku)存對于重(zhong)型紙箱包裝廠家來(lai)說是(shi)非常(chang)重要的，也(ye)是減(jian)少浪(lang)費的一種(zhong)手段。重型(xing)紙箱(xiang)包裝(zhuang)廠家可(ke)以(yi)運用(yong)ERP系統(tong)中(zhong)的庫存(cun)提醒和及(ji)時準确的(de)MRP運算等進(jin)行合理(li)采(cai)購，從(cong)而解(jie)決這個問(wen)題。

3、減(jian)少(shao)停工待(dai)料情況

  

重型紙(zhi)箱包裝(zhuang)廠(chang)家停(ting)工待(dai)料是因爲(wei)紙闆(pan)材(cai)料不夠，或達(da)不到要求(qiu)，不得(de)不暫(zan)時停工的現(xian)象。停工(gong)待料(liao)會(hui)造(zao)成時間上(shang)的浪費，也(ye)會導緻(zhi)人(ren)工成(cheng)本的提(ti)高(gao)，給重(zhong)型紙(zhi)箱包(bao)裝廠(chang)家帶(dai)來(lai)損(sun)失。可(ke)以說，這是重型(xing)紙箱(xiang)行(hang)業中不(bu)能容(rong)許的(de)情況(kuang)之一(yi)。所以(yi)重型(xing)紙箱(xiang)包裝廠家可以(yi)運用ERP系統(tong)的料件(jian)齊套提(ti)醒、MRP運(yun)算、合料、工(gong)單排(pai)産等(deng)作業(ye)，杜絕(jue)停工待料(liao)的發生(sheng)，從而在(zai)2017年提升重型紙(zhi)箱包裝(zhuang)廠家的成本(ben)管(guan)理。

減少(shao)不必要的紙闆原材(cai)料(liao)損耗

 4、減(jian)少不(bu)必要的紙(zhi)闆原(yuan)材(cai)料損耗(hao)

  如果(guo)重型(xing)紙箱包裝廠(chang)家的生(sheng)産用(yong)料質量不(bu)達标(biao)，生産過程(cheng)控制(zhi)不嚴(yan)格，就(jiu)會導(dao)緻(zhi)重型紙(zhi)箱産品良(liang)品率(lü)過低(di)，這(zhe)是一種(zhong)不必要的(de)損耗(hao)，導緻(zhi)重型紙箱(xiang)包裝廠(chang)家(jia)生産(chan)成本(ben)上漲(zhang)。對于(yu)這種不必(bi)要損(sun)耗，一(yi)定(ding)要弄清(qing)其産(chan)生的原因(yin)，是紙(zhi)闆材(cai)料的(de)問題，還(hai)是設備(bei)或人(ren)員操作的(de)問題；是偶(ou)發事(shi)件還是經(jing)常發(fa)生。弄清原因後(hou)，重型(xing)紙(zhi)箱包裝(zhuang)廠家才能對症下藥，避免(mian)損耗(hao)的再次發(fa)生。

5、多(duo)儲備(bei)一些替代(dai)料

重型(xing)紙(zhi)箱産(chan)品的研發人員(yuan)在保證(zheng)産品質量的(de)前提下，可(ke)以通過(guo)多(duo)研究，找出(chu)一(yi)些(xie)生産(chan)工藝中(zhong)可(ke)替代(dai)的方(fang)案，或者找(zhao)出一些相(xiang)對便(bian)宜的(de)替代材料(liao)，這對于(yu)重型紙箱包(bao)裝産品的(de)成本(ben)控(kong)制(zhi)也有(you)着重要(yao)的意義(yi)。

6、合理的搬(ban)運管(guan)理

重(zhong)型紙箱包(bao)裝産品搬(ban)運是生産(chan)制(zhi)造中一(yi)項不(bu)會直(zhi)接産生價(jia)值，但(dan)又不(bu)得不做的(de)工作。如果(guo)搬運(yun)管理(li)不合理，會(hui)無效(xiao)地大量占(zhan)用勞(lao)動時間(jian)，增(zeng)加成本，造(zao)成浪(lang)費。所(suo)以重(zhong)型紙(zhi)箱包(bao)裝廠家(jia)要(yao)合理(li)的搬運管(guan)理包(bao)括對(dui)車(che)間(jian)和倉(cang)庫的選址(zhi)，在生産車(che)間内各個(ge)設備的(de)合(he)理布(bu)局等(deng)，盡量減少(shao)原材(cai)料(liao)和半成品的搬運(yun)次數(shu)，縮短搬(ban)運(yun)路程(cheng)，節省(sheng)搬運(yun)時間(jian)，并且要(yao)避免不(bu)必要(yao)的搬運。